Que bueno chicos que se haya dado el debate, es lo que estaba esperando para realizar mis aportes a las distintas propuestas.
Caro con respecto al punto 1 deberías justificar con ejemplos del texto, donde se aplica cada principio como te lo recomendó Fede. Con respecto al punto 2 creo que deberías justificarlo con la teoría vista y analizada y no realizar afirmaciones como " ya que puede sostener el modelo en la actualidad, el funcionamiento de los aparatos pueden depender de la decisión de lo que la integran"
Fede con respecto al punto 1 no me queda clara la aplicación del principio de disciplina, sobre todo en el sector comandado por Luciana Luz , la misma duda se me plantea con la equidad. Y con el punto 3 tengo las mismas dudas que Gera, creo que deberías releer nuevamente lo expuesto y justificar con la teoría tu aseveración.-
Alina muy interesante el poder de síntesis de la pregunta 1 y 2, con respecto a la respuesta de la pregunta 3 me parece que haces referencia a las funciones de la administración de Fayol , pero no me queda claro si la supervisión utilizada es la del modelo de Fayol, deberías justificarlo con el marco teórico especifico de ese tema.
Gera, me parece interesante tu análisis y rescato tu capacidad para realizar las distintas observaciones a tus compañeros. De todas manera, de tu aporte no me queda en claro como podes visualizar las funciones de financiación y de seguridad dentro del ejemplo. Ademas no me queda claro en el punto 3 la siguiente afirmación "radica que la Escuela de la Administración Científica (Taylor) se concentra en producir no en organización "
Fran, está bueno que puedas realizar aportes a tus compañeros, pero necesito que realices tus propias respuestas a las 3 preguntas para poder realizar en profundidad tu evaluación,.
domingo, 31 de mayo de 2015
lunes, 25 de mayo de 2015
sábado, 23 de mayo de 2015
martes, 19 de mayo de 2015
Trabajo Práctico de las escuelas del pensamiento administrativo
Organización
de empresas
5°ptbi
Prof. Burini claudia
Trabajo
práctico de las escuelas del pensamiento administrativo
“Ilumina2”
es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos de
iluminación cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal. Sus
propietarios fundaron la empresa en 1983 y en este momento dos
generaciones comparten el Directorio, siendo común el surgimiento de
discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros.
Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de
los tres hermanos fundadores, José Luz.
Uno de los
hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su
cargo las tareas de Planeamiento de la Producción, Mantenimiento y
Fabricación. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a
22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de Producción en
cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos
para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11,45 en el primer
turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del área de
fabricación hay cuatro secciones: Matricería, Electricidad,
Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes
reportan al Jefe de Producción del turno. Asimismo en cada área se
dispuso la supervisión técnica de un capataz cada ocho operarios y
Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en métodos y tiempos que
colabora en el planeamiento de la producción.
Para
el cómputo de las horas extras y el pago
de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no
hayan faltado, con o sin justificación, en todo el mes y tengan como
máximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se
retiran de la línea. Las operarias tienen a su disposición una
guardería en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario
laboral.
Una
vez por semana los operarios participan, luego del trabajo, en un
torneo anual de fútbol. El premio de
$5000.- para cada integrante del equipo ganador, es formado en base a
aportes de las empresas auspiciantes. Además anualmente la empresa
otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en
un sueldo extra y una estadía paga para cuatro personas durante 7
días en un hotel de Mar del Plata.
Luciana Luz
es la responsable de Administración con tres secciones a cargo:
Contabilidad, Finanzas y Auditoría. El personal administrativo
trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como
la no obligación de fichar, permisos para salir sin descuentos de
sueldo y horario flexible.
En Comercialización, a
cargo de Raúl Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas
personalmente por cada uno de los hijos de Luciana Luz: Ventas,
Programación y Desarrollo de nuevos productos. En el área de
desarrollo de nuevos productos se está diseñando una línea de
veladores y lámparas de techo con pantallas artesanales, para lo
cual se prevé la apertura de un local de ventas propio en Palermo
Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estaría a cargo
de la producción, desconcentrada en varios artesanos que cobrarían
por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estaría a cargo
del nuevo local de ventas en Palermo.
En consecuencia, se pide
que para la empresa “Ilumina2”:
- Identifique los distintos aportes de la Escuela Clásica, Neoclásica y de Relaciones Humanas presentes.
- Fundamente si la empresa puede o no adaptarse a una burocracia weberiana.
- Con referencia a los supervisores y capataces ¿a que modelo de supervisión corresponden: al de Taylor o al de Fayol?. Que opina la escuela burocrática, la neoclásica y la teoría de la organización respecto al principio de Fayol referido.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)